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ATRIA Análisis y redefinición del negocio

Simulación
 para análisis

Objetivos

Representación de la operación, análisis de la rentabilidad de cada uno de los negocios. Se valuaron los negocios, estableciendo la mejor estrategia de crecimiento de la empresa. 

ATRIA LOGÍSTICA es la empresa líder del mercado como proveedora de servicios de logística fluvial en la hidrovía Paraná-Paraguay. Realiza transporte tanto de líquidos como de secos, operando con clientes en Argentina, Uruguay, Brasil, Bolivia y Paraguay.

Desafíos

Análisis cuantitativo
Análisis cuantitativo

Bajo el contexto actual del negocio, ATRIA LOGÍSTICA busca analizar las contribuciones, poner en discusión el esquema de servicios que brinda y estudiar el sistema en su conjunto para establecer nuevas líneas de acción que maximicen los resultados de la empresa. Por tratarse de un sistema complejo, de múltiples interrelaciones entre los negocios y restricciones operativas, se procura un análisis cuantitativo y robusto que sustente las decisiones estratégicas del negocio.

Metodología

Simulación
Simulación

Dada la gran complejidad del sistema por todos sus componentes, sus relaciones y la importancia de la variable temporal, se opta por desarrollar una herramienta de simulación que permita representar adecuadamente el sistema y su evolución.

Metodologías ABM
Metodologías ABM

El modelo de simulación fue desarrollado con las metodologías ABM para el estado de los remolcadores y las barcazas 

Facilita la representación de objetos activos, con estados y reglas de comportamiento.

Eventos discretos
Eventos discretos

Eventos discretos para representar los traslados y servicios

Pueden ser representados fácilmente con diagramas de flujos.

Inputs / palancas
Inputs / palancas
  • Productos
  • Remolcadores disponibles
  • Tipos de convoy posibles
  • Puertos y tramos
  • Demanda y tarifas de carga entre puertos mensual
  • Posición y carga inicial de barcazas y remolcadores
  • Asignación de trabajo de remolcadores mensual
  • Duración de viajes
  • Calado estimado por tramo mensual
  • Tasas de servicio en puertos
  • Costos de operación
Resultados

Conveniencia de atención o no de ciertos tramos

Determinación de volumen de carga ideal

Asignación óptima de activos

Determinación de la convencía de ciertos acuerdos comerciales

Renegociación de contratos conociendo los verdaderos márgenes y costos ocultos de cada operación

KPIs 

Contando con la herramienta de simulación, se proyectaron múltiples escenarios para determinar la mejor estrategia de negocios para los siguientes 5 años, como ser: